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對標找差創一流 | 武鋼集團召開流程重塑和權責梳理管理咨詢啟動會
信息來源: 發布時間:2020-11-11

       按照中國寶武對標找差創一流的工作要求,為全面深度厘清武鋼集團的業務流程和權責界面,形成一套既符合行業規范、又適合武鋼集團特點的管理體系,11月9日,武鋼集團召開流程重塑和權責梳理管理咨詢啟動會,旨在進一步統一思想、達成共識、形成合力,在轉型發展關鍵時期,抓住重點、補齊短板、增強弱項,為公司更加穩健、更可持續發展奠定堅實基礎。

       武鋼集團總經理、黨委副書記傅新宇出席會議并講話。武鋼集團黨委副書記、紀委書記張先貴,武鋼集團黨委常委、副總經理陳清泉參加會議。武鋼集團副總經理肖揚主持會議。

       咨詢公司圍繞武鋼集團“1345”發展戰略,對產業園區業管理模式進行了分析,對下一步做好流程重塑和權責梳理工作制定了切實可行的實施方案。

       傅新宇在講話中指出,流程重塑是武鋼集團實現戰略轉型發展的內生需要,是提升業務體系能力的重要手段,是幫助員工業務轉型的現實需要。公司各單位、各部門要以開發運營業務為流程重塑的重點,以簡單高效實用為工作導向,以全員能力提升為驅動動力,認識上要高度統一,行動上要步調一致,公司各部門要提供堅強有力的保障。他強調,流程管理是武鋼集團業務發展過程當中需要不斷提升的一項重要工作,希望通過此次管理咨詢,全方位提升我們對市場的適應能力,加速實現武鋼集團向產業園區平臺公司轉型目標。

       肖揚最后做出四點工作提示,一是各單位要按照流程重塑推進工作的總體安排,全力配合,確保項目有序務實開展。二是相關單位要高度重視,全面深入查找出公司在流程、制度、權責等管理方面的深層次問題。三是要從武鋼集團實際需要出發,打造能落地、可實施的流程管理體系。四是各子公司要結合對標找差工作要求和自身管理體系建設實際,制定工作方案,積極推進管理體系能力提升。

       公司總經理助理,公司各部門、各直屬單位主要負責人及相關重點管理崗位人員,項目公司負責人,部門聯絡員,公司流程重塑工作小組成員參加啟動會。


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